告别“辉煌的20世纪”
　　液晶面板与半导体是典型的尖端产品，过去日本厂商一直在这些领域引领着世界发展潮流。能够实现这一点是因为日本企业拥有“廉价而优秀的”劳动力以及雄厚的资金实力。然而，这已成为历史。现在，这些市场已被韩国、台湾及中国大陆的企业抢占，日本企业的风光不再。韩国三星电子的自由现金流目前约为10万亿日元，而日本电子厂商的可动用资金仅为其数分之一。

　　图1：未来预测报告 电子产业 2011-2025（点击放大）
　　日本厂商在高科技部件及组装型商品中所占份额纷纷下降（图1）。其原因是，随着经济的扁平化，新兴市场国家的经济一齐开始增长，且随着自由化及全球化的发展，企业可以在任何地区都可以在相同环境中开展业务。从结果来看，即便是最尖端产品，只要有制造设备，新兴市场国家同样可以生产其中的大多数产品。随着电子领域的模块化及水平分工化的不断发展，可以说很容易制造出这样的产品。
　　在此类能用手工操作就能制造出产品的领域，企业一个接一个参与其中，大量同类产品涌入市场，导致成本竞争日趋激烈。尽管各企业都绞尽脑汁降低成本，但制造装置无论在何处购买价格都没有多大差别。于是，电子厂商纷纷致力于新生产技术的开发，或推进生产现场采取改善措施。但改善的技术及方法论最终也会扩散开来。还有，人工费、土地费用以及与市场的距离等往往是关系到成本竞争成败的重要因素。但遗憾的是，日本企业在这一点上并没有优势。
　　在日本以欧美国家为竞争对手的时代，情况完全不同。日本工人的素质非常高，而且人工费低于欧美。为了发挥这一竞争力优势，日本制造业一直秉承着“认真制造廉价优质产品”的信条。
　　由于这在实际上促进了经济发展，因此决不是一种错误的做法。但现在企业所处的环境正在发生重大变化，这种荣光逐渐成为20世纪值得怀念的历史。与新兴市场国家开展成本竞争的日本企业一个个都将会落马。由这种现实出发，即使不情愿，也能明白不应与新兴市场国家在同一轴心上竞争。必须找出成本以外或者可以代替成本竞争的轴心，并将其磨练成竞争的武器。这种竞争轴心是指，诸如欧洲企业经常用作武器的“内在”魅力，以及美国也借以扩大霸权的“产品＋服务”的能力。

产业界限将会消失
　　历史将会重演。欧美国家过去曾在与日本这一新兴市场国家的成本竞争中失败，数种产业遭到毁灭性打击。于是他们抛弃了过去的做法，摸索出了成本以外的新竞争轴心。
　　作为较量的结果，欧州企业的收获之一是“高级品牌产品”。商品看起来虽是“产品”，但让很多人从中感受到价值的却是与“产品”不可分割的“内在”部分，包括背后的传统文化、名人喜欢该产品等趣闻轶事、“连这里都很考究”等隐含意义，以及贯穿于商品、店铺及企业理念等的审美意识等。企业要在这一战场取得胜利，需要的并不是“以更低的成本制造”，而是“以更高的价格销售&rdq